Устав компании подойдет не всем

Инженер софта рад работать среди талантливых людей, но камнем преткновения иногда становится бюрократия: «Увы, мои умные коллеги часто высокомерны. Формальной иерархии во многих командах нет, и все вроде бы равны. Но, как всегда происходит в таком случае, „некоторые более равные чем другие“».
Производственный инженер дал совет: «Относитесь лучше к каждому работнику, а не только к руководителям, — и получите более лояльных и удовлетворенных сотрудников».

Зарплата не компенсирует количество работы

Инженер датчиков полагает, что новым сотрудникам плохо компенсируют время, которое уходит на проекты.
Другой работник написал: «Ожидайте трудиться по 15 часов в день даже на выходных и в течение отпуска — компенсация так себе за объем того, что вам придется делать... забудьте о вечерах: вы будете работать, как на китайском заводе».

Секретность — пистолет у виска

Apple известна похожей на культ скрытностью касательно новых продуктов. Линдер Кани, автор «Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple», назвал это «железным занавесом».
Бывший инженер написал: «Я в жизни не работал в более секретной обстановке, чем здесь. Мы постоянно находились под угрозой увольнения за малейшую утечку информации. Даже в самой компании соседи часто не знали, над чем работает другой... Секретность была как пистолет у виска. Допустите одно неверное движение — и мы спустим курок. Из-за этого несколько команд могли работать над одним и тем же, тратя время впустую».

Мало разнообразия

Инженер-конструктор считает, что компанией управляют «старые белые дядьки» со «спорными моральными убеждениями». Он пишет: «Среди руководства очень мало разнообразия, и тем, кто не является белым мужчиной в возрасте, доступны всего несколько моделей успешного поведения».

Вам не разрешат кодировать лучшим способом

Бывший программист ругает устаревшие информационные системы и технологические платформы, которых приходится придерживаться из-за нежелания менеджеров переходить на более новые — и незнакомые. В таких условиях программисты едва ли могут действительно эффективно работать.
«Настоящая проблема — контрактная модель. Весь отдел IS&T строится на нем., Новые технологии, методики и шаблоны дизайна вызывают страх у менеджеров — боязнь потерять контроль. И этого они пытаются избежать. Если вы талантливы и молоды — устройтесь в стартап. Если вы можете воспользоваться предложением откуда угодно, кроме IS&T в Apple, — ради всего святого, выберите его».
«Избегайте IS&T как проказы», добавил другой бывший сотрудник.

Неработающий HR

Согласно бывшему главному программисту, некоторые менеджеры часто идут на ложь, чтобы выставить себя в лучшем свете. И сообщать об этом бесполезно: отдел HR почти никак не реагирует.

Не так уж и весело

Программист не понимает, почему большинство сотрудников очень рады работе в Apple. «Моя работа — скучна. Здесь не ценят креативность или вдохновение — здесь ценят исполнительность. Приоритеты корпорации тоже вызывают вопросы... в некоторых отделах нет никакой спешки, а в других — „сделай или умри“ от релиза до релиза».

Ничего: ни контракта, ни диалога

Сотрудник, который недавно устроился в фирму без подписания контракта, не был представлен команде, не получил паролей от корпоративного сектора и считает, что Apple ждет неудача:
«Им не важно, насколько хорошо я изучил продуктовую линейку и показал, как мои навыки могут действительно помочь; никакого ответа. И я наблюдал, как откладывали важнейший проект — вновь и вновь. Я подумал: „И вот он — Apple?“ Я просмотрел свое резюме, не написано ли там где-нибудь: „У меня большой опыт быть игнорируемым и стучать пальцами по столу“».